成本预算的步骤如下：

成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，以建立预算、标准和检测系统的过程。

（1）分摊项目总成本到 WBS 的各个工作包中，为每一个工作包建立总预算成本，在将所有工作包的预算成本进行相加时，结果不能超过项目的总预算成本。

（2）将每个工作包分配得到的成本再二次分配到工作包所包含的各项活动上。

（3）确定各项成本预算支出的时间计划，以及每一时间点对应的累积预算成本，制定出项目成本预算计划。

项目成本估算需要进行三个主要步骤：

（1）识别并分析成本的构成科目。确定完成项目需要的物质资源（人、设备、材料）的种类，说明工作分解结构中各组成部分需要资源的类型和数量。

（2）根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。根据前一步形成的资源需求，考虑项目需要的所有资源成本。

（3）讲评成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。

成本估算的方法有类比估算法、自上而下估算法、自下而上估算法、参数模型估算法等。

（1）类比估算法。与已完成同类项目的各个成本科目进行比较，从而估算出新项目的各项成本。

（2）自上而下估算法。基于中上层管理人员的经验，以及以外类似项目的历史数据来进行项目成本估算的方法。在此基础上，低层人员对组成项目和子项目的任务的成本进行估算，然后继续向下一层传递估算结果，直到最底层。

（3）自下而上估算法。估算单个工作项成本，然后从下往上汇总成整体项目成本。

（4）参数模型估算法。在数学模型中应用项目特征参数来估算项目成本的方法。重点集中在成本影响因子（即影响成本最重要的因素）的确定上。